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1月16日，公司2025年經濟工作會議暨2024年度表彰大會在行政樓三樓百人會議室隆重舉行。公司工程師、車間主任、科室主管及以上管理人員，先進集體代表、十佳員工、技術標兵、銷售標兵、HSE先進個人、大學生青年骨干代表共124人參會。
會議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。公司總經理馬建平首先作了“固本強基，優化結構，創新驅動繪宏圖；深挖潛能，標定爭先，深耕細作開新局”為主題的工作報告。馬總詳細回顧了過去一年公司在生產、銷售、技術創新、降本增效市場拓展等方面取得的顯著成就，深入剖析了當前行業面臨的形勢和挑戰，針對2025年工作明確了具體的目標任務和實施路徑。
隨后，會議進入簽訂目標責任狀環節。公司總經理馬建平與各分管領導、部門負責人逐一簽訂了2025年度的目標責任狀，明確各部門的工作目標和責任，激發了大家的
責任感和使命感，為全年工作的順利開展奠定了堅實基礎。
緊接著，常務副總盧建飛宣讀了公司表彰決定。公司主要領導對在過去一年中表現突出的先進集體和先進個人進行了表彰。這些榮譽的獲得，不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工的激勵和鞭策。
頒獎環節后，部門代表及先進代表相繼上臺發言，分享了他們的工作經驗、心得體會以及對公司未來發展的展望，展現了公司員工的良好精神風貌和對來年工作清晰的認知與規劃。
會議最后，集團總裁、公司執行董事徐躍林發表振奮人心的講話。他高度評價了過去一年公司取得的各項成績，并對全體員工表示了衷心的感謝。針對未來發展，徐總裁提出了“深挖潛能，標定爭先，深耕細作”的戰略導向，圍繞三個重點、抓好六件大事，寄語全體同仁繼續秉承團結協作、勇攀高峰的精神，攜手續寫綠色纖維2025新篇章：
三個重點：一是強基固本的重心要放在作業現場。質量與安全是公司的生命線，而現場則是這一切的基石。因此，2025年必須將工作重心下沉到基層，確保每一位員工都能在安全的環境中工作。公司將優化安全、質量考核辦法，推行作業現場的安全制度，列出安全作業清單，并通過嚴格的考核，讓員工深刻認識到安全和質量的重要性。只有解決了現場作業中的實際問題，才能確保安全管理水平得到根本提升。二是技術攻關研發工作目標要放在市場。公司所有工作都要緊密圍繞市場需求和客戶需求展開，根據產品開發新的應用領域，以滿足市場的不斷變化。只有瞄準市場，有的放矢地開發新產品，才能不斷優化產品結構，提高公司效益。三是效益至上標定爭心一定要牢記在心。只有通過與同行對標，我們才能找到努力的方向和差距，才能找到提升的空間和解決問題的途徑。
六件大事：一是各級管理人員要盡心盡責，管好自己的職權范圍內的事，確保安全質量不出問題，經濟指標持續優化。二是技術人員和相關領導要開拓思路，大膽嘗試，尋求技術攻關和新品研發的突破。三是銷售人員要開疆拓土，擴大銷量，拓展新的應用領域，加大新產品推廣力度，提高產品差異化品質。四是生產人員要深挖潛能，緊緊圍繞全年奮斗目標抓落實，確保公司目標得以實現。五是各級領導要注重骨干隊伍的建設，加強人才培養和引進工作，形成企業的人才隊伍配備。六是要用開放的心態、負責任的態度處理好各種關系，包括新聘技術專家與老員工之間的關系、管理者與被管理者之間的關系等，打造企業核心競爭力。
本次會議不僅是一次總結過去、展望未來的盛會，更是一次凝聚人心、激發斗志的盛會。我們相信，在公司高層的正確領導下，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠在新的征程上創造佳績、鑄就輝煌！